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SARAH CRUVEILLÉ
Mes accompagnements
J’interviens auprès de dirigeants, de managers et d’équipes pour développer
la coopération, l’engagement, les postures de leadership.
J’accompagne des dirigeants et des décideurs qui souhaitent prendre du recul sur leur manière d’exercer leur rôle, faire évoluer leurs pratiques et créer les conditions d’un engagement durable dans leurs équipes.
Ce travail touche à l’alignement entre ce que vous faites et qui vous êtes. Il s’agit parfois de transformer une posture, parfois de retrouver un cap, toujours de construire un leadership qui vous ressemble.
Un fonctionnement collectif se construit et s'ajuste régulièrement. Ces ateliers créent un espace pour mettre au jour ce qui ne se dit pas si facilement et qui pourtant freine, pèse ou divise.
Il s'agit de clarifier les règles du jeu, parfois de remettre une équipe en mouvement, toujours de créer les conditions d'une coopération qui dure.
Un accompagnement en coaching n'est pas toujours accessible en termes de timing, de disponibilité, ou simplement parce qu'on ne sait pas encore si c'est ce dont on a besoin.
La Session déblocage est une porte d'entrée : 1h30 en visio, avec un support de cartes pour lâcher le mental et laisser émerger ce que l'on sait déjà mais qui a du mal à remonter à la surface. Ouvert à tout actif qui se sent dans le brouillard face à une situation et souhaite un éclairage.
Venez avec une problématique, repartez avec plus de clarté !
J'interviens lors d'événements pour explorer ce qui se joue vraiment entre performance des organisations et engagement des collaborateurs.
À partir de mon expérience terrain et de mes conversations avec dirigeants et collaborateurs, je propose une réflexion sur les transformations du travail et les conditions d'un engagement durable.
--> Pour une intervention ou une collaboration, contactez-moi.
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« En prenant le chemin qui s’appelle “plus tard”,
on arrive sur une place qui s’appelle “jamais”. »
Sénèque
Ma boîte à outils
Je considère la formation comme un processus continu. Chaque approche enrichit ma manière d'accompagner les personnes et les collectifs.
En 2020, je me forme au coaching à HEC Paris pour approfondir le travail sur les postures : leadership, responsabilité, intelligence relationnelle. J’intègre aussi une approche corporelle, convaincue que la qualité des décisions passe par une présence consciente à soi (Qoya, Yoga)
Executive Coach HEC Paris
Une formation de référence, ancrée dans une vision profondément humaine de l'accompagnement.
Dans une transformation, ce qui change durablement une posture, c'est rarement une technique mais un regard neuf sur nous-même.
Constellations d'organisation
Une approche qui explore ce qui relie les personnes entre elles au sein d’un système et ce que nos positions dans un espace disent de nous, souvent mieux que les mots.
Elle m'a appris à lire ce qui se joue
au-delà de ce qui se dit.
Appreciative Inquiry
Une méthode qui part de ce qui fonctionne déjà. Je crois que prendre conscience de nos ressources et de celles de notre équipe donne plus d'énergie pour avancer que de s'attarder sur ce qui manque.
Intelligence Émotionnelle
Derrière chaque professionnel, il y a une personne. Nous avons tous un Quotient Emotionnel qui évolue tout au long de la vie.
Le connaître vous permet de comprendre vos réactions automatiques, d'améliorer la qualité de vos relations, et ainsi développer votre leadership.
Et vous, comment ça va au travail ?
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