Mon rôle se situe souvent dans le « comment » : travailler les postures managériales et de leadership pour mieux fédérer, structurer des espaces de coopération, clarifier les règles du jeu et soutenir une culture où l’on apprend, où l’on ajuste et où l’on régule les tensions sans les masquer.

Cela passe aussi par une évolution du rôle des managers : moins de contrôle, davantage de leadership partagé, pour alléger leur charge et permettre plus de coopération et de délégation au sein des équipes.